Pratiques de gestion liées à la RSE et performance des entreprises : Une analyse empirique du compromis quantité-qualité sur des données françaises.

Résumé Ce document analyse comment différentes combinaisons de dimensions de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) affectent la performance économique des entreprises. Nous utilisons diverses dimensions de la RSE pour examiner si les entreprises s'appuient sur différentes combinaisons de RSE, en termes de qualité par rapport à la quantité des pratiques de RSE. Notre analyse empirique basée sur une base de données originale comprenant 10 293 entreprises françaises montre que les différentes dimensions de la RSE, prises isolément, ont un impact positif sur les bénéfices des entreprises, mais que leur effet en termes d'intensité varie selon les dimensions de la RSE. De plus, les résultats concernant la mesure qualitative de la RSE, basée sur l'interaction entre ses dimensions, montrent que la substituabilité de ces dimensions est hautement significative pour la performance des entreprises. Cependant, en termes d'intensité, ces interactions produisent des effets différentiels. En fait, en se demandant si une entreprise qui commence avec une certaine configuration ne peut pas être plus performante en ajoutant ou en supprimant une ou plusieurs dimensions, nous avons constaté qu'une seule configuration répond à cette exigence : verte et RH. L'interprétation est que lorsqu'une entreprise commence avec cette configuration, il est préférable de ne pas passer à une autre configuration. Dans toutes les autres configurations, les entreprises peuvent toujours améliorer leurs bénéfices en ajoutant ou en supprimant certaines dimensions. Enfin, la rentabilité des investissements en RSE dans les entreprises françaises semble reposer sur un mélange qualitatif spécifique de différentes dimensions de la RSE plutôt que sur une approche purement quantitative accumulant des pratiques sans concevoir un ensemble cohérent d'interactions entre elles.