Création de valeur dans les processus collaboratifs de développement de modèles d'analyse.

Résumé L'intégration et la coordination du modèle d'analyse technique est un vaste domaine de développement dans le contexte du développement de produits complexes. Les méthodes de travail cloisonnées des ingénieurs, combinées au manque d'efficacité du processus actuel de développement des modèles, peuvent être à l'origine d'incohérences dans les interfaces des modèles, d'erreurs humaines, de mauvaise communication entre les équipes et de mauvaises interprétations. En termes lean, cela peut créer de multiples gaspillages, y compris l'attente, la surproduction conduisant à des stocks excédentaires, un traitement inutile et peut-être le plus nuisible : des défauts (par exemple, des modèles incorrects) avec des conséquences de reprise. Par conséquent, les entreprises de fabrication de produits doivent établir des processus efficaces pour ajouter de la valeur à l'ensemble de l'environnement de modélisation distribué multidisciplinaire. L'objectif de cet article est de proposer un processus de développement de modèle de type "pull-control", fournissant une intégration de l'architecture du modèle et un contrôle cohérent dans la phase initiale de conception. Cet article propose également une stratégie de réutilisation appropriée, qui permet d'utiliser des modèles de produits modulaires de type plug-and-play gérés par un concept de source d'autorité unique. Un processus de développement de type "pull-control" permet d'éviter les reprises potentielles dues à des incohérences liées aux définitions, au savoir-faire et à la communication entre les parties prenantes à un stade précoce du processus de conception. De plus, la stratégie de réutilisation des modèles de boîtes noires proposée permet de réduire les erreurs humaines telles que le manque de connaissance du domaine, l'expérience et les mauvaises interprétations. La méthode proposée est utilisée pour identifier et visualiser les améliorations potentielles en termes de transparence et de réutilisation accrues des modèles lors du passage de la stratégie de modélisation actuelle à la stratégie future proposée. La recherche a été menée en synthétisant les résultats d'une revue de la littérature, en combinaison avec des observations et une analyse des pratiques actuelles de développement de modèles d'analyse au sein de l'équipementier automobile Renault en France.