Entrepreneuriat d'entreprise : où en sommes-nous ? Où pouvons-nous aller à partir de maintenant ?

Résumé Ce numéro Unplugged de M@n@gement est consacré au thème de l'entrepreneuriat d'entreprise et s'intitule : Entrepreneuriat d'entreprise : où en sommes-nous ? Où pouvons-nous aller à partir de là ? Un atelier international a été organisé à Lyon les 20 et 21 juin 2011 et a rassemblé une cinquantaine de chercheurs. L'objectif de cet atelier était de discuter des résultats des travaux récents de recherche sur l'entrepreneuriat d'entreprise. Pour ce faire, nous avons demandé à quatre chercheurs de faire un état des lieux du domaine et de partager leur vision des questions de recherche les plus prometteuses. La philosophie de cet atelier était très proche de celle de la série Unplugged. Nous voulions qu'il soit, pour citer Josserand (Clegg & Starbuck, 2009), "un joker pour partager leur propre perspective sur les nouvelles façons de concevoir le management aujourd'hui". Dans le domaine de la recherche sur l'entrepreneuriat d'entreprise, nous assistons actuellement à un débat scientifique animé autour du concept d'orientation entrepreneuriale (OE) et des interactions entre stratégie et entrepreneuriat. Au cours de l'atelier, nous avons fait la distinction entre les progrès de la science (que nous réalisons en posant de bonnes questions) et la découverte scientifique (que nous réalisons en remettant en question ce que nous pensons savoir). Ce Unplugged comprend trois parties : Dans la première partie, nous présentons "L'évolution et les contributions de la recherche sur l'entrepreneuriat d'entreprise", un état des lieux des connaissances dans le domaine. Nous retraçons les premiers pas du domaine et proposons un programme de recherche. À l'intersection de la gestion stratégique et de l'entrepreneuriat se trouve l'étude de l'entrepreneuriat d'entreprise (EC), une expression inventée par Peterson et Berger (Peterson & Berger, 1971). L'EC est important pour le domaine de la gestion générale (et donc pour les lecteurs de M@n@gement) parce qu'il aborde l'entrepreneuriat au niveau de l'entreprise (Miller, 1983), en fonction, mais aussi au-delà, des comportements entrepreneuriaux des individus qui la composent. L'EC a été étudié à travers ses conséquences (Guth & Ginsberg, 1990), par le prisme des comportements individuels (Burgelman, 1983) et en étudiant la manière dont les entreprises s'organisent pour ces activités (Kanter, 1985). L'impact de la culture nationale, quant à lui, a été relativement peu étudié (Hayton, George, & Zahra, 2002). Au lieu de cela, le domaine s'est réuni autour d'autres concepts appliqués à un cadre organisationnel d'entreprise, comme la reconnaissance des opportunités (O'Connor & Rice, 2001). Zahra et al notent que le domaine prend de la distance par rapport à la littérature sur la stratégie, où l'EC a été éclipsée par le concept d'orientation entrepreneuriale, une orientation stratégique semblable à l'orientation vers le marché (Gotteland, Haon, & Jolibert, 2009), pour embrasser d'autres questions. Le programme de recherche que nous suggérons identifie d'abord les nombreuses classifications de l'EC qui ont été proposées. Nous notons que les facteurs qui conduisent à cette variété n'ont pas encore été identifiés. Des recherches plus approfondies pourraient permettre d'examiner, entre autres, la création et l'intégration des connaissances, les facteurs contextuels tels que la culture nationale, les marchés (émergents ou matures) et l'entrepreneuriat social, ainsi que les manifestations inter-organisationnelles de l'EC. Les fondements microéconomiques de ces phénomènes soulèvent des questions plutôt intéressantes : quels comportements individuels mènent à ces comportements organisationnels ? Comment sont-ils entrelacés ? Comment les pratiques de GRH peuvent-elles induire de tels comportements ? Les clés pour répondre à ces questions, que l'on peut espérer être offertes par le contexte, restent encore à découvrir.