Le management à l'allemande : un actif méconnu ?

Résumé Dans le debat anime que nous connaissons depuis quelques annees sur les divergences existant entre les economies francaise et allemande, une idee frequemment evoquee est celle d’un « modele allemand » qui serait globalement plus performant que son pendant francais. Sur ce point, l’essentiel des discussions est centre sur les caracteristiques structurelles et macro-economiques de chacun des deux pays. En France, l’accent est plutot mis sur l’appui que les pouvoirs publics peuvent apporter aux entreprises (systeme fiscal ou de protection sociale, cout du travail, soutien a des secteurs specifiques, etc.), alors que, de l’autre cote du Rhin, cette dimension revet un caractere relativement secondaire.Bizarrement, un aspect est souvent neglige, voire meme completement oublie : le management. Neanmoins, c’est dans le travail au quotidien au sein des entreprises petites et grandes, qu’est mis en œuvre ce « modele allemand », son succes dependant beaucoup de la facon dont y sont geres les projets et les equipes.Cet article s’interesse donc a certains traits caracteristiques du management a l’allemande, et aux differences qu’il presente avec le management a la francaise. L’objectif est de completer l’analyse et la comprehension du « modele allemand » par une perspective micro-economique, renvoyant davantage aux pratiques concretes au sein des entreprises qu’aux grands debats macro-economiques.