Les plans de sauvetage des banques en Europe continentale : Le pouvoir de l'inaction collective.

Résumé En comparant les plans de sauvetage des banques en France et en Allemagne pendant la crise bancaire de 2008-9, cet article soutient que l'inaction collective est un aspect peu étudié de l'exercice du pouvoir dans les relations entre entreprises et gouvernements. Contrairement aux études qui se concentrent sur le lobbying, le pouvoir structurel ou l'influence des croyances, la comparaison met en évidence que les gouvernements dépendent des contributions de l'industrie financière pendant la gestion de la crise. Lors des négociations visant à concevoir des plans de soutien aux banques, certains pays, comme la France, ont réussi à engager leur secteur financier de manière collective. Ces accords de partage de la charge entre le public et le privé allègent le budget public et renforcent la surveillance mutuelle entre les banques pendant le soutien gouvernemental. Dans d'autres pays, comme l'Allemagne, une réponse collectivement organisée du secteur a échoué, ce qui a obligé le gouvernement à concevoir un plan de soutien entièrement public. Le gouvernement allemand a réagi à ce déséquilibre perçu en imposant une réglementation bancaire plus stricte pour éviter une répétition de l'impuissance qu'il a connue en 2008.