Le recrutement collégial. L'université comme partenariat à but non lucratif.

Résumé Les universités présentent certaines similitudes avec les partenariats professionnels en droit et en comptabilité. Les universités sont proches des partenariats dans un environnement sans but lucratif. En particulier, la pratique de la cooptation pour la nomination de nouveaux enseignants s'apparente aux règles du partenariat selon lesquelles un nouvel associé ne peut être nommé sans le consentement de tous les autres associés. Nous comparons la cooptation à d'autres procédures de recrutement telles que la délégation du recrutement à des chasseurs de têtes ou la vente de postes universitaires aux enchères. Les asymétries d'information, la réputation, la production conjointe de l'enseignement et de la recherche et les externalités dans la production académique, expliquent que la cooptation est le moyen communément adopté pour le recrutement de nouveaux professeurs. Pourtant, les incitations à recruter le meilleur candidat sont affaiblies par le parasitisme, l'aléa moral et le fait que les universitaires n'investissent pas leur propre richesse dans l'université. Nous explorons quelques moyens de réaligner les incitations à recruter de bons candidats dans le cadre d'une procédure de cooptation collective dans les universités françaises. Nous concluons que le facteur clé pour améliorer la situation réside dans l'institution du président de l'université, qui devrait être choisi pour être plus indépendant du sénat académique. Classification JEL : I23, J54, D82, M51.