Follow the leader : how corporate social responsibility influences strategy and practice in the business community.

Résumé Objet : Les entreprises sont confrontées à une pression croissante de la part des parties prenantes pour jouer un rôle de premier plan dans la résolution d'un large éventail de problèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance. Quelles sont les contributions pertinentes et responsables que les entreprises sont censées apporter pour soutenir la définition de solutions aux problèmes de durabilité ? Cet article montre comment la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenue un processus de négociation pour aider les entreprises à gérer les incertitudes par un travail collaboratif et un alignement avec les parties prenantes. Sous cet angle, la RSE est un processus qui génère des pratiques commerciales standard et acceptables. Conception/méthodologie/approche : Cet article utilise une approche à la fois adductive et interprétative de la RSE et considère la RSE comme un processus de collaboration qui construit des règles et des normes. Résultats : La RSE est définie comme un processus contractuel entre les parties prenantes afin d'orienter les processus décisionnels et de convenir d'engagements entre les entreprises et la société. Il est intéressant de noter que tous les exemples étudiés décrivent le développement de pratiques commerciales standard et acceptables avec une très faible implication des parties prenantes, ce qui n'est pas la manière comprise de conduire les changements de stratégie commerciale tels que définis par les processus de négociation de la RSE. Implications pratiques : Un cadre est présenté qui relie les résultats de la recherche sur les pratiques commerciales de la RSE à l'isomorphisme empirique du marché. Le document présente un intérêt pratique pour les praticiens de la gestion. Les limites des recherches récentes sont également discutées. Originalité/valeur : Nos exemples montrent que la RSE n'est rien de plus que la réalisation d'initiatives fragmentées menées par des entreprises faisant preuve d'une transparence limitée envers les parties prenantes externes. Il n'y a pas de coordination globale. L'originalité de l'article réside dans la recommandation que les autorités publiques jouent un rôle stratégique en montrant une direction claire et en s'établissant comme une plateforme stratégique permettant un plus grand engagement entre les parties prenantes.