Saving the Banks.

Résumé De quelle marge de manœuvre disposaient les gouvernements pour concevoir les plans de sauvetage des banques et décider de l'ampleur des interventions pendant la crise financière de 2007-2009 ? En analysant la variété des plans de sauvetage en Europe et en Amérique du Nord, nous montrerons que les stratégies utilisées par les gouvernements pour faire face à l'instabilité des marchés financiers ne dépendent pas uniquement des conditions économiques. Elles s'enracinent plutôt dans le cadre institutionnel et politique de chaque pays et varient notamment en fonction des différents types de relations entreprises-gouvernement que les banques ont pu entretenir avec les décideurs publics. Pourtant, les comptes du capitalisme de connivence surestiment le rôle du lobbying bancaire. À l'aide de quatre études de cas portant sur le renflouement des banques irlandaises, danoises, britanniques et françaises, nous montrons que les pays où les décideurs politiques et la direction des banques entretiennent des relations étroites et individuelles ont eu tendance à élaborer des plans de sauvetage déséquilibrés, tandis que les pays où les banques ont négocié collectivement ont élaboré des solutions prévoyant une plus grande répartition de la charge entre les institutions privées.