Le pouvoir des entreprises au-delà du lobbying.

Résumé Premières lignes : Les biais que les intérêts privés peuvent introduire en politique ont toujours été une préoccupation majeure de la théorie démocratique. Le lobbying, en particulier, est au centre de la recherche en sciences sociales depuis le début du vingtième siècle.1 Après un siècle d'études, il existe un consensus général sur le fait que la liberté de participation politique crée un paysage inégalitaire : les acteurs corporatifs ont beaucoup plus de facilité à promouvoir leurs intérêts que les groupes plus fragmentés ou moins bien dotés, en particulier ceux qui s'expriment au nom des intérêts publics. Depuis la publication de The Logic of Collective Action de Mancur Olson, les exceptions ne font que confirmer la règle selon laquelle une représentation pluraliste parfaite de toutes les parties prenantes de la société est tout simplement irréalisable.2 Qui plus est, il est facile d'attribuer l'augmentation des inégalités économiques à une représentation politique inégale, et plus précisément de considérer le lobbying excessif comme la cause principale de la politique biaisée.