Le rôle des entités matériellement hétérogènes dans le réseau entrepreneurial.

Résumé Peu de chercheurs ont examiné empiriquement la dynamique des réseaux humains-non humains et leur importance pour les résultats stratégiques, en particulier dans le domaine de l'entrepreneuriat. Dans cet article, nous utilisons la théorie de l'acteur-réseau pour observer et étudier le rôle des entités matériellement hétérogènes dans le réseau entrepreneurial. S'appuyant sur les résultats d'une étude multi-cas de quatre ans, cet article décrit comment un réseau entrepreneurial, au-delà de sa nature sociale, est également une constellation socio-matérielle. Le traitement symétrique des acteurs humains et non-humains nous permet de nous éloigner de la figure de l'entrepreneur héroïque. Nos résultats révèlent différents rôles que l'hétérogénéité des réseaux d'acteurs peut jouer dans le processus entrepreneurial. Nous voyons d'une part leur pouvoir d'attirer et de recruter de nouveaux alliés lorsqu'ils sont alignés sur la vision de l'entrepreneur, et d'autre part leur capacité à repousser et à bloquer le processus de création de nouvelles entreprises lorsqu'ils ne parviennent pas à traduire efficacement ce que l'entrepreneur a en tête.