Modélisation du transfert de technologie entre un centre de transfert de technologie et une PME.

Résumé Le transfert de technologie (TT) est reconnu comme l'un des moyens les plus importants pour renforcer les capacités d'innovation des entreprises. Cependant, le transfert de technologie est un processus complexe résultant d'actions prises par divers acteurs et organisations. En outre, lorsque des actions de transfert ont lieu, très souvent les participants ne les qualifient pas de transfert de technologie, ce qui rend leur étude difficile. De nombreux modèles décrivent le processus de transfert de technologie. Certains modèles considèrent ce processus comme une progression linéaire d'étapes. Ce processus commence par la génération d'idées et le développement de technologies à l'université afin d'établir une relation université-entreprise privée par le biais d'un accord de recherche officiel. Certains modèles décrivent le transfert de technologie comme des accords de mise en réseau entre deux parties sans recherche formelle pertinente. D'autres se fondent sur l'"analogie de la radiodiffusion", où la technologie à transférer est assimilée à un message transmis par radio. Sur la base d'une analyse documentaire complète des modèles de transfert de technologie existants et d'une observation à long terme sur le terrain de cinq projets de transfert, cet article propose un modèle conceptuel permettant de mieux comprendre le processus de transfert de technologie entre un centre de transfert de technologie (CTT) et une petite et moyenne entreprise (PME). Le modèle décrit les étapes du projet de transfert de technologie, de la première étape de prise de contact à la cinquième étape d'adoption. Sur la base de cinq analyses approfondies de projets de transfert de technologie, cet article met en évidence la dynamique d'un projet de TT en appliquant le modèle proposé.