Rendre les conflits coopératifs dans les relations VC-Entrepreneur : exprimer et escalader la dissidence.

Résumé Les conflits dans les relations entre les VC et les entrepreneurs sont désormais considérés comme un phénomène normal par la littérature sur l'entrepreneuriat. Cet article s'appuie sur des résultats importants de la littérature sur les antécédents et les résultats des conflits et de celle sur la gestion des conflits et permet de mieux comprendre comment les VC et les entrepreneurs utilisent les conflits qui surviennent dans leur relation pour développer la coopération. À l'aide d'une étude inductive de cas multiples portant sur 14 dyades VC-entrepreneur, il montre que les VC et les entrepreneurs développent deux comportements, l'expression et l'escalade, qui leur permettent de transformer les situations conflictuelles en dialogue et en coopération.