Stratégies d'alliance : une approche réseau, le cas du secteur des logiciels.

Résumé Le développement des alliances pose la question des logiques sous-jacentes aux stratégies d'alliance et de la manière de les conduire. En partant des limites des théories de la firme, nous avons tenté dans cette recherche d'y apporter des éléments de réponse en développant une analyse systémique de ces stratégies. Ces dernières apparaissent comme un moyen pour les firmes d'agir dans la complexité en s'insérant dans des réseaux au service de leurs politiques d'innovation. La structure des réseaux d'insertion semble donc déterminer les avantages retirés par les firmes de leurs stratégies d'alliance. L'étude menée auprès des entreprises phares des logiciels a permis d'appuyer cette thèse et de suggérer quelques règles structurales pour la formulation des stratégies d'alliance.