Redéfinir les frontières de l'entreprise : le rôle des 4PL.

Résumé Objectif - L'objectif de cet article est d'analyser le partenariat spécifique et précieux entre les entreprises à forte intensité de capital humain (HCIF) et la logistique de quatrième partie (4PL), et en particulier, d'explorer la façon dont les frontières des HCIF changent en raison de l'importance croissante des 4PL. Conception/méthodologie/approche - L'article représente le point de vue des auteurs en ce qui concerne le rôle des 4PL dans l'évolution des frontières des HCIF. Il se base sur une revue de la littérature, notamment sur l'analyse des travaux récents sur les frontières organisationnelles développés par Garicano, Santos et leurs co-auteurs. Elle établit les conditions préalables sur les acteurs du phénomène et fournit un cadre conceptuel basé sur les connaissances pour comprendre leur relation dynamique. Résultats - Les auteurs montrent que la relation entre un HCIF et un 4PL représente un rapport de force entre deux partenaires basé sur le capital humain co-spécialisé fourni par chacun d'eux. À partir de quatre propositions principales, les auteurs expliquent que le.