La coopération et les frontières de l'entreprise : A Framed-Field Experiment.

Résumé Cet article étudie l'effet des frontières de l'entreprise sur la coopération interindividuelle dans les entreprises. Je mène une expérience de jeu linéaire de bien public dans l'environnement naturel du lieu de travail. J'utilise des informations sur les frontières réelles de deux entreprises, à savoir une société mère et sa filiale. Je documente les différences dans le niveau global de coopération entre la société mère, sa filiale et un groupe intra-entreprise qui comprend des joueurs de la société mère et de la filiale. Contrairement aux résultats précédents, je constate que la coopération augmente au fil du temps au sein de la société mère, ce qui indique que les entreprises peuvent favoriser une coopération plus forte à l'intérieur de leurs frontières. Dans les autres traitements, la norme de coopération décroissante n'est pas rejetée. Dans l'ensemble, je trouve des niveaux plus élevés de contribution au bien public par rapport aux expériences de laboratoire conventionnelles. J'estime l'importance de l'identité des individus et je constate qu'un poids plus important accordé à l'identité est associé à des contributions plus élevées, mais uniquement au sein de l'entreprise mère. Des niveaux plus élevés de conscience de soi peuvent aider à expliquer les modèles de coopération à l'intérieur des frontières de l'entreprise.