Interaction des sexes dans les équipes : Experimental Evidence on Performance and Punishment Behavior.

Résumé Cet article présente les résultats d'une expérience d'effort réel dans laquelle des hommes et des femmes sont jumelés pour former une équipe de deux membres et sont invités à exécuter une tâche d'effort réel. Chaque participant reçoit une part égale de la production de l'équipe. Les travailleurs qui obtiennent de meilleurs résultats que leur partenaire peuvent le punir en lui imposant une fi ne. Nous manipulons la composition des équipes en fonction du sexe (homme-homme, homme-femme et femme-femme) afin d'analyser si la performance d'un individu et son comportement de sanction dépendent de son sexe et de l'interaction entre les sexes au sein de l'équipe. Les données montrent qu'en moyenne, les hommes ont des performances légèrement supérieures à celles des femmes. La performance d'un homme se détériore lorsqu'il est associé à une femme, tandis que la performance d'une femme s'améliore lorsqu'elle est associée à une autre femme. En cas de contre-performance, les femmes sont sanctionnées plus souvent et plus lourdement que les hommes. En cas de sanction, les hommes ont tendance à améliorer leurs performances, tandis que les performances des femmes ne changent pas.