L'innovation de modèle d'entreprise dans les entreprises établies ?

Résumé Le concept de Business Model Innovation (BMI) est devenu de plus en plus influent dans la recherche en gestion stratégique au cours des quinze dernières années et introduit la notion supplémentaire d'innovation au Business Model (BM). Le BM est défini comme "la conception ou l'architecture des mécanismes de création, de livraison et de capture de la valeur" d'une entreprise. Elle soulève ainsi un certain nombre de questions théoriques et empiriques cruciales : quels sont les moteurs et les facilitateurs du BMI ? Alors que les moteurs de l'IMC font toujours l'objet de recherches universitaires, les pratiques organisationnelles telles que l'entrepreneuriat d'entreprise sont de plus en plus reconnues comme une voie légitime pour améliorer la performance organisationnelle. En effet, de plus en plus d'entreprises s'appuient sur les pratiques de l'EC pour remédier aux lacunes de leurs processus d'innovation existants. L'objectif de cet article est d'étudier dans quelles conditions les pratiques d'EC favorisent l'IMC dans une entreprise établie. Sur la base de la littérature sur l'EC et l'IMC, nous analysons le cas empirique d'une compagnie aérienne française, Constellation, à l'aide d'une étude de cas qualitative unique. Le cas de Constellation est un exemple intéressant à utiliser car la compagnie aérienne a commencé à encourager des pratiques telles que l'EC pour favoriser l'IMC. Nous avons mis en évidence plusieurs conditions de tension dans lesquelles l'IMC est rendue possible grâce aux pratiques d'EC, en mettant l'accent sur les conflits entre les flux de revenus de l'entreprise existante et ceux de l'IMC.