Le leadership volontaire : Sélection et influence.

Résumé Dans les dilemmes sociaux, diriger une équipe en faisant des efforts héroïques peut s'avérer coûteux, surtout lorsque les suiveurs ne sont pas suffisamment motivés pour faire des sacrifices similaires. Pour tenter de faire la lumière sur ce qui pousse les gens à diriger, nous concevons une expérience de bien public en deux étapes avec un timing endogène. Nous montrons que le fait de diriger en faisant des contributions généreuses est très répandu et relativement persistant. Au moins trois motifs expliquent ce comportement. Certains utilisent le leadership de manière stratégique pour en tirer des bénéfices personnels, en espérant que les autres répondront en étant au moins aussi généreux. D'autres sont plus altruistes et se portent volontaires pour diriger, même si cela peut leur coûter cher. Enfin, pour une autre fraction des bénévoles, le souci de maintenir une image sociale positive semble être responsable. Nous constatons également que les leaders volontaires ne sont pas nécessairement plus influents que les leaders choisis au hasard.