Mécanismes de gestion des compétences dans les organisations basées sur des projets : une analyse intégrative multi-niveaux.

Résumé Cet article se concentre sur l'examen des mécanismes utilisés pour gérer les compétences dans les organisations basées sur des projets (PBO). Nous définissons les mécanismes de gestion des compétences en gestion de projet (CGP) comme ceux utilisés pour identifier et développer les compétences des individus, des groupes et des organisations qui aideront à l'exécution des tâches du projet. Sur la base d'une étude de cas multiples au sein de quatre organisations basées sur des projets opérant dans différents secteurs (IBM, Hewlett-Packard, Arkopharma et Temex), nos résultats détaillent les trois dimensions conceptuelles des mécanismes de gestion de projet (gestion des connaissances, gestion des ressources humaines et stratégie), et soulignent les liens entre ces mécanismes et les trois niveaux de gestion de projet (individuel, collectif et organisationnel). Nous développons ainsi une analyse multi-niveaux intégrative des mécanismes de gestion des compétences dans les OPE. Cette vision holistique n'existe pas dans la littérature et, pour les chercheurs et les managers, elle comble une lacune importante pour améliorer la compréhension de la gestion des compétences dans les OPE.