Echapper à la pression sociale : Les contrats à durée déterminée dans les entreprises multi-établissements.

Résumé Nous étudions l'impact de la pression sociale locale contre les licenciements sur le choix des contrats de travail effectué par les entreprises en utilisant des données françaises couplées employeur-employé. En tenant compte de l'endogénéité potentielle de la localisation de l'usine, nous montrons que les établissements situés plus près du siège social ont une part plus élevée de contrats à durée déterminée dans les embauches que ceux situés plus loin lorsque les sièges sociaux des entreprises sont situés dans des communautés autocentrées. Nous montrons également que cette relation est alimentée par les entreprises qui sont très visibles dans la communauté du siège social et dont les PDG non seulement travaillent mais vivent également dans cette communauté. En revanche, lorsque les sièges des entreprises appartiennent à des communautés qui ne sont pas autocentrées, l'impact de la distance au siège sur la part des contrats à durée déterminée s'avère positif. Nous montrons que ces résultats ne peuvent s'expliquer que par la pression sociale locale. Lorsque la communauté locale du siège de l'entreprise est autocentrée, les PDG subissent une pression pour éviter de licencier les travailleurs proches du siège. En ajoutant aux coûts d'ajustement associés aux contrats à durée indéterminée, cela incite les PDG à recourir davantage aux contrats à durée déterminée, dans le but d'échapper à la pression sociale.