Pouvons-nous engager les futurs managers à être honnêtes ?

Résumé Dans un environnement commercial concurrentiel, la malhonnêteté peut être payante. Les cadres et les dirigeants intéressés peuvent être incités à masquer la vérité pour en tirer un avantage personnel. En réaction, le monde des affaires a réfléchi à la manière d'engager ces cadres et dirigeants à respecter des normes éthiques plus élevées. Le serment du MBA et le serment des banquiers néerlandais sont des exemples d'un tel dispositif d'engagement. La question que nous testons ici est de savoir si le serment peut être utilisé comme une forme efficace de gestion de l'éthique pour les futurs cadres/managers - que nous avons recrutés pour notre expérience dans une grande école de commerce française - en améliorant réellement leur honnêteté. À l'aide d'une expérience classique de jeu stratégique émetteur-récepteur, nous renforçons l'identité professionnelle en présélectionnant le groupe auquel appartiennent les récepteurs. Cela nous permet de déterminer si le fait de prêter serment dissuade les futurs managers de mentir.