Le transfert des spécificités organisationnelles des firmes japonaises dans les joint-ventures nippo-américaines implantées aux Etats-Unis.

Résumé La littérature consacrée au management stratégique des firmes s'interroge depuis plusieurs années d'une part sur les alliances et d'autre par sur les variables qui contribuent aux performances des firmes japonaises. La recherche présentée dans cette thèse a pour objectif d'apporter quelques éléments de réponse sur la transférabilité des spécificités organisationnelles des firmes japonaises, dans le cadre des joint-ventures nippo-américaines implantées aux Etats-Unis. En effet, les joint-ventures représentent une forme hybride d'organisation. lieu d'interaction privilégié entre deux modes de management différents. Elles apparaissent ainsi comme le lieu le plus propice pour accueillir ce type de transfert. Nous proposons une étude des trois concepts clés et de leurs interactions (les spécificités organisationnelles des firmes japonaises, la notion de transférabilité et les joint-ventures nippo-américaines aux Etats-Unis), à l'aide d'approches théoriques et d'une enquête par questionnaire. A partir du traitement statistique de l'enquête, nous en déduisons une grille de lecture nommée "modèle hybride d'adoption-création", qui permet d'interpréter les différents types de transferts et leur nature.