Analyse des mecanismes d'encheres complexes.

Résumé Contrairement a la majorite des developpements theoriques, de nombreuses situations economiques supposent la cession simultanee de plusieurs objets de nature heterogene. Des lors, lorsque les agents peuvent effectuer des offres sur des objets isoles et des combinaisons d'objets, l'enchere est dite complexe. La premiere partie de these presente une synthese de la litterature generee par l'attribution du reseau hertzien americain par la fcc, lors de laquelle des milliers de licences etaient a vendre. Y est presente le mecanisme de vickrey generalise, le mecanisme retenu par la fcc ainsi que des procedures alternatives. La deuxieme partie etudie la forme des mecanismes optimaux sous l'hypothese d'une information privee de dimension un. Nous presentons (chap. 4) l'enchere optimale pour l'attribution de deux objets heterogenes et interdependants. Le chapitre 5 analyse les procedures d'adjudication des marches publics lorsque des pme, encherissant sur des lots specifiques, sont en concurrence avec des entreprises generales, qui soumissionnent sur la totalite des marches. Des regles de mise en oeuvre de la procedure optimale sont presentees et comparees a celles obtenus des lors que l'onpermet le regroupement des pme au sein de gie. Nous prolongeons l'analyse en supposant (chap. 6) que les entreprises peuvent reduire leurs couts par un effort inobservable. Nous demontrons l'optimalite des clauses preferentielles. La derniere partie suppose que les agents disposent d'une information privee multidimensionnelle. Le chapitre 7 presente la forme de l'enchere optimale bidimensionnelleet met en evidence le caractere necessairement allocativement inefficace de la procedure. Le chapitre 8 analyse le probleme de cession des droits de controle d'une entreprise lorsque les repreneurs valorisent tant les dividendes que les benefices prives qu'ils pourront tirer de l'activite de controle. Nous demontrons alors la sous-optimalite de la structure de l'action classique pour le vendeur.