Stratégies d'engagement et pouvoir de marché : une application au marché du gaz naturel.

Résumé Cette thèse est consacrée aux stratégies d'engagement en concurrence imparfaite, sur le marché du gaz naturel. Le premier chapitre traite des investissements en capacités dans une relation bilatérale où l'acheteur est soumis à un risque d'expropriation. Bien qu'un degré minimal d'engagement soit indispensable pour assurer l'investissement, un engagement trop long du vendeur peut conduire à un niveau d'investissement plus faible. Le deuxième chapitre analyse l'utilisation stratégique du stockage dans un double oligopole : si le stockage peut être utilisé dans le but de préempter la demande future, les firmes peuvent néanmoins avoir intérêt à s'engager à ne pas s’en servir. Le troisième chapitre propose une analyse des programmes de cession de gaz visant à renforcer la concurrence sur le marché de la fourniture du gaz, en donnant aux entrants un accès aux contrats à long terme de l'opérateur historique avec des producteurs étrangers. Enfin, le quatrième chapitre montre que l’utilisation de méthodes de valorisation d’actifs réels fondées sur des opérations d'arbitrage sur les marchés de gros risque de ne pas conduire aux choix d’investissement optimaux.