Cohérence des choix dynamiques et interactions stratégiques.

Auteurs Date de publication
1998
Type de publication
Thèse
Résumé Le propos de cette thèse est d'étudier la cohérence des choix dynamiques dans divers contextes d'interaction stratégique. Trois thèmes sont plus particulièrement abordés : la coordination des décisions, l'irréversibilité des choix et la valeur de l'information. La première partie de la thèse est consacrée à la coordination des stratégies des agents dans les jeux continus à information presque parfaite. Notre but est de montrer en quoi l'introduction de signaux publics est nécessaire pour garantir l'existence d'équilibres parfaits dans cette classe de jeux. Pour ce faire, nous développons une méthode d'analyse originale, reposant sur la notion de correspondance de continuation. La seconde partie de la thèse porte sur l'acquisition d'information dans le cadre de préférences dynamiquement incohérentes. Nous montrons qu'en l'absence d'engagement sur ses décisions futures, un agent doté de ce type de préférences peut être amené à restreindre volontairement l'information dont il dispose, afin de contraindre optimale ment ses choix présents et futurs. Ce comportement d'ignorance stratégique se révèle plus efficace que l'acquisition exhaustive de l'information. La dernière partie de la thèse est consacrée à la valeur d'option de l'information en présence de choix irréversibles. Deux modèles sont étudiés à cet effet. Dans le premier, nous analysons la dynamique de l'investissement sur un marché ou la demande fluctue de manière stochastique. Nous montrons qu'en monopole, les investissements sont systématiquement reportés par rapport à l'optimum social. En duopole, nous déterminons l'impact de la menace de préemption sur la valeur d'option de l'attente. Dans un second modèle, nous examinons comment des partis politiques opportunistes choisissent leurs candidats en fonction de l'information disponible à leur sujet. Nous caractérisons le type d'inefficacités auxquelles donne lieu le comportement stratégique des partis. Nous montrons enfin qu'une perspective dynamique modifie la stratégie de sélection des candidats au sein d'un parti, en augmentant les incitations à remplacer un candidat s'il ne donne pas satisfaction.
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